l’histoire du site Amazon
1. Comment Amazon.com a obtenu son nom
Amazon.com a failli s’appeler “Cadabra”, comme dans “abracadabra”. Le fondateur Jeff Bezos a rapidement reconceptualisé le nom lorsque son avocat a mal entendu le mot “cadavre”.
Bezos a plutôt nommé l’entreprise d’après la rivière pour deux raisons. Premièrement, pour suggérer l’échelle (Amazon.com a été lancé avec le slogan “la plus grande librairie de la Terre”) et deuxièmement, à l’époque, les listes de sites web étaient souvent classées par ordre alphabétique.
Amazon.com a vendu son premier livre dans le garage de Jeff Bezos dans la région de Seattle en juillet 1995. Il s’agissait du livre Fluid Concepts & Creative Analogies : Computer Models of the Fundamental Mechanisms of Thought (Modèles informatiques des mécanismes fondamentaux de la pensée).
Au cours de son premier mois d’activité, Amazon.com a reçu des commandes de personnes de 50 États américains et de 45 pays du monde entier.
2. La première vente de livres
Amazon.com a vendu son premier livre dans le garage de Jeff Bezos dans la région de Seattle en juillet 1995. Le livre s’appelait Fluid Concepts & Creative Analogies : Computer Models of the Fundamental Mechanisms of Thought (Modèles informatiques des mécanismes fondamentaux de la pensée).
Au cours de son premier mois d’activité, Amazon.com a reçu des commandes de personnes de 50 États américains et de 45 pays du monde entier.
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Amazon.com a survécu au crash des dotcoms, mais a été durement touché. D’un sommet d’environ 100 $, ses actions ont atteint un creux de 6 $ seulement à un moment donné.
En fait, Amazon.com a subi des pertes de 3 milliards de dollars au cours de ses premières années d’existence et n’a pas enregistré de bénéfices avant le dernier trimestre 2001, soit six ans après son lancement. Elle n’a pas enregistré de bénéfices sur l’ensemble de l’année avant 2003.
Bezos, cependant, n’a pas été épargné par cette baisse. Fast Company a fait un rapport sur une présentation faite par le fondateur d’Amazon.com lors d’une conférence du PC Forum en 2001 :
“Tout d’abord, Bezos a montré une diapositive sur le titre d’Amazon qui est passé de son sommet de 100 dollars par action (ajusté pour les divisions) à son nadir de 6 dollars. Si vous regardez les choses de cette façon, a-t-il dit, vous êtes pessimiste. Il a ensuite présenté un diagramme de la création de richesse cumulée d’Amazon sous la forme d’une ligne ascendante nette entre deux points : le jour où l’action est entrée en bourse (1,50 $, ajusté pour les divisions) et ce jour-là (11,64 $). Je préfère voir les choses sous cet angle, a déclaré M. Bezos à la foule, et c’est pourquoi je suis optimiste”.
3. Le crash des Dotcom et l’optimisme de Jeff Bezos
Amazon.com a survécu au crash de la dotcom, mais a été durement touché. D’un sommet d’environ 100 dollars, ses actions ont atteint à un moment donné un creux de 6 dollars seulement.
En fait, Amazon.com a subi des pertes de 3 milliards de dollars au cours de ses premières années d’existence et n’a pas enregistré de bénéfices avant le dernier trimestre 2001, soit six ans après son lancement. Elle n’a pas enregistré de bénéfices sur l’ensemble de l’année avant 2003.
Bezos, cependant, n’a pas été épargné par cette baisse. Fast Company a fait un rapport sur une présentation faite par le fondateur d’Amazon.com lors d’une conférence du PC Forum en 2001 :
“Tout d’abord, Bezos a montré une diapositive sur le titre d’Amazon qui est passé de son sommet de 100 dollars par action (ajusté pour les divisions) à son nadir de 6 dollars. Si vous regardez les choses de cette façon, a-t-il dit, vous êtes pessimiste. Il a ensuite présenté un diagramme de la création de richesse cumulée d’Amazon sous la forme d’une ligne ascendante nette entre deux points : le jour où l’action est entrée en bourse (1,50 $, ajusté pour les divisions) et ce jour-là (11,64 $). Je préfère voir les choses sous cet angle, a déclaré M. Bezos à la foule, et c’est pourquoi je suis optimiste”.
L’une des raisons pour lesquelles Amazon.com a réussi à survivre est qu’il n’a pas connu les excès des dotcoms auxquels d’autres startups de l’époque ont succombé.
En fait, les bureaux d’Amazon.com étaient dotés de “bureaux de porte” bon marché, décrits par Greg Linden, ancien employé d’Amazon.com (et créateur du moteur de recommandation du site) comme “l’exemple par excellence de la frugalité d’Amazon”.
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“Achetez une porte en bois, de préférence une porte en bois à âme creuse sans trous pré-percés. Sciez deux piliers de 4″ x 4″ x 6′ en deux. Verrouillez-les à la porte avec quelques équerres effrayantes. Placez-les devant un programmateur. Le bureau de la porte”, explique Linden.
Certains de ces bureaux existent encore aujourd’hui. L’exemple de la photo ci-dessus a été filmé dans les bureaux PAC-MED d’Amazon.com à Seattle.
4. Les “Door Desks” d’Amazon.com
L’une des raisons pour lesquelles Amazon.com a réussi à survivre est qu’il n’a pas connu les excès des dotcoms auxquels d’autres startups de l’époque ont succombé.
En fait, les bureaux d’Amazon.com étaient dotés de “bureaux de porte” bon marché, décrits par Greg Linden, ancien employé d’Amazon.com (et créateur du moteur de recommandation du site) comme “l’exemple par excellence de la frugalité d’Amazon”.
“Achetez une porte en bois, de préférence une porte en bois à âme creuse sans trous pré-percés. Sciez deux piliers de 4″ x 4″ x 6′ en deux. Verrouillez-les à la porte avec quelques équerres effrayantes. Placez-les devant un programmateur. Le bureau de la porte”, explique Linden.
Certains de ces bureaux existent encore aujourd’hui. L’exemple de la photo ci-dessus a été filmé dans les bureaux PAC-MED d’Amazon.com à Seattle.
Comme vous pouvez le voir sur la deuxième diapositive, le logo d’Amazon.com était à l’origine un dessin abstrait de rivière. Après quelques modifications, en 2000, le logo a été réimaginé pour devenir le logo de Turner Duckworth que nous voyons aujourd’hui.
Selon l’agence de design de la marque, le sourire et la flèche disent “nous sommes heureux de livrer n’importe quoi, n’importe où”.